集團按一個能力標準、二個依據、三種培養方式和四個梯隊序列來設計CEO培養與人才隊伍建設：
1、一個標準是基于集團戰略和文化所要求人才的能力標準，目的是為公司的人才甄選和選拔、人才任用、人才培育和人才留用提供指南；
2、兩個依據，一個是信任度評估依據，即通過360°評估等專業評估工具，比對素質和能力標準，對公司核心人才進行系統、科學的評估，盤點其能力現狀，并依據評估結果進行差距分析；另一個是績效考評，根據評估結果進行有針對性的培養和開發；
3、三種培養方式是指教練和導師引導、崗位歷練（輪換）以及專業培訓；
4、四個梯隊序列分別針對的是總經理（CEO）及后備人才、一級梯隊(子公司高管級、即A庫人才)、二級梯隊（部門負責人級、即B庫人才）、三級梯隊（基層主管、即C庫人才）。